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決済基盤の移行で、上司は2週間での切り替えを希望していました。私はリスクはスケジュールではなく元帳にあると考え、シャドー元帳を用意して10日間並走させました。差分は0.2%未満に収まり、議論は意見のぶつけ合いから数字の話に変わりました。

2週間での切り替えについて、上司と意見が分かれました。日程を議論する代わりに、本番の隣でシャドー元帳を10日間動かし、その突合結果を次の1on1に持っていきました。リリースは上司の希望より1週間遅れましたが、その1週間を裏づける材料がありました。

この話で大事なのは、どちらが正しかったかではありません。上司は2週間、私は本当のリスクは元帳だと考えていました。そこで意見の相違を検証できる形にしました。シャドー元帳をひとつ、10日間、そして二人で先に決めておいた数字をひとつ。結果は0.2%未満で、日程は二人で決め直しました。